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      <image:title>Home - Leadership</image:title>
      <image:caption>Selbstorganisation braucht Führung. Leadership ist die personen-orientierte Form der Führung und lebt von Vorbildern und deren Integrität. Damit die Selbstorganisation nicht im Chaos mündet, müssen die Ziele klar sein und die Frage nach dem Zweck der Unternehmung oder des Projekts fundiert beantwortet sein.</image:caption>
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      <image:title>Home - Selbstorganisation</image:title>
      <image:caption>Selbst organisiertes Arbeiten wird in sich schnell verändernden Umgebungen immer wichtiger. Schnelle Entscheidungswege, flache Hierarchien und Selbstorganisation ebenen den Boden für Agilität.</image:caption>
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      <image:title>Home - Agilität</image:title>
      <image:caption>Das Gabler Wirtschaftslexikon definiert Agilität als die Gewandtheit, Wendigkeit oder Beweglichkeit von Organisationen. Das Wort Agilität oder auch das Adjektiv agil kommt aus dem Lateinischen und heißt so viel wie zu schnellen Bewegungen und Handlungen fähig sein. Damit ist nicht nur eine körperliche, sondern auch eine geistige Wandlungsfähigkeit gemeint. Agilität ist also in erster Linie keine Methode, Einstellung oder Unternehmenskultur, sondern eine Fähigkeit oder ein Zustand, der auch das Ergebnis langer Arbeit sein kann.</image:caption>
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      <image:caption>Das Gabler Wirtschaftslexikon definiert Agilität als die Gewandtheit, Wendigkeit oder Beweglichkeit von Organisationen. Das Wort Agilität oder auch das Adjektiv agil kommt aus dem Lateinischen und heißt so viel wie zu schnellen Bewegungen und Handlungen fähig sein. Damit ist nicht nur eine körperliche, sondern auch eine geistige Wandlungsfähigkeit gemeint. Agilität ist also in erster Linie keine Methode, Einstellung oder Unternehmenskultur, sondern eine Fähigkeit oder ein Zustand, der auch das Ergebnis langer Arbeit sein kann.</image:caption>
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      <image:title>Agilität</image:title>
      <image:caption>Mein Verständnis von Agilität in einem Bild ausgedrückt: Iterative, inkrementelle Prozesse bilden den Rahmen für Agilität. Doch ohne die Werte, die die Grundlage bilden (hier die Wurzeln), kann agiles Arbeiten nicht gedeihen. Die entscheidenden Werte sind für mich die Scrum-Werte Selbstverpflichtung, Mut, Offenheit, Fokus und Respekt. Die Baumkrone bilden die Frameworks und Vorgehensweisen, mit deren Hilfe das agile Arbeiten praktiziert wird. Der Stamm verbindet die Werte und die Praktiken und steht letztendlich für die agilen Prinzipien, wie sie im agilen Manifest geschrieben sind: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html</image:caption>
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      <image:caption>Mein Verständnis von Agilität in einem Bild ausgedrückt: Iterative, inkrementelle Prozesse bilden den Rahmen für Agilität. Doch ohne die Werte, die die Grundlage bilden (hier die Wurzeln), kann agiles Arbeiten nicht gedeihen. Die entscheidenden Werte sind für mich die Scrum-Werte Selbstverpflichtung, Mut, Offenheit, Fokus und Respekt. Die Baumkrone bilden die Frameworks und Vorgehensweisen, mit deren Hilfe das agile Arbeiten praktiziert wird. Der Stamm verbindet die Werte und die Praktiken und steht letztendlich für die agilen Prinzipien, wie sie im agilen Manifest geschrieben sind: Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html</image:caption>
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      <image:title>Die 5 Dysfunktionen eines Teams - Smart Leadership Academy - Mach es besonders</image:title>
      <image:caption>Was auch immer es ist – die Art und Weise, wie du deine Geschichte online vermittelst, kann einen gewaltigen Unterschied ausmachen.</image:caption>
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